清华MBA提前批面试回顾--卜家琦（2011学员）

简单回顾一下面试准备的历程：

 1、面试综合课程

感觉这个阶段的收获有三：

1）指导申请材料撰写：

课堂上介绍了很多短文撰写的要点和注意事项，帮助我在实际撰写时更有针对性，也少走弯路。

正如杨老师所说，最重要的是第一篇短文——职业规划。我觉得这一点抓的非常准。在面试第一天，我去现场感受气氛，遇见一位同学刚刚面试出来，他说自己职业规划写的有点问题，被老师一直追问到面试结束。结果可想而知。

课堂上分享的一些往届同学的申请材料很有借鉴作用。一方面因为大家绞尽脑汁写出的申请短文，自己看都会觉得很好。只有当你见识到了真正好的短文，有了一个标准，才能认识到差距。另一方面在写材料的过程中看看往届同学的申请材料能帮助你开拓思路。课堂上分享的那位工作多年、从事外贸行业的往届同学的短文让我受益匪浅。

2）普及管理知识

    课程中这一部分内容帮助我们普及了管理方面一些重要的概念和知识。可以用这些概念和知识去提炼和总结我们的工作经历和具体感受。

3）往届学长的现身说法，提供了很多有价值的信息，了解到了更多的细节。是我们班的一大特色。

2、资料修改

    我的材料没有很快动笔，但可能是因为潜意识里老装着这个事，所以会时不时的在心里构思短文，回想起一些有价值的经历。最后真正落笔到写完也就2个晚上的时间。

即便是同一个人看你的材料每次看都能发现不同的问题，找到新的灵感，所以反复找杨老师批改几次是最关键的。

    另外找其它正在准备材料的同学帮着提意见，也挺有帮助。我跟一个同学花了一晚上的时间互相批改讨论，两人都感觉很有收获。

3、面试密训

    首先是帮助我熟悉了面试场景，消除了紧张情绪。前两轮密训我都是第一个上场，结果真正面试抽签也是下午第一个上场。在外面等着的时候还感觉有点紧张，进去坐下之后就完全没有紧张的感觉了。

    杨老师、王老师、刘老师的面试问题质量很高，都分别命中了一些面试真题。例如：杨老师问过的两个问题“如何有效的管理百人规模团队？”和“你们公司与竞争对手的对比？”；刘老师问过的“分析一下自己入选一家万人规模企业的top300员工的原因？”和“如何甄别核心员工？”；王老师问到的：“与顶尖IT咨询公司的顾问和项目经理比较，他们有什么优势？”。面试中短短25分钟，要回答15-18个问题，应接不暇，完全没有思考的时间，如果以前回答过类似的问题，脑袋里会有一个框架，回答的质量自然就高一些。

     通过三轮面试模拟，摸索适合自己的面试状态和感觉。最后可以带着自信迎接面试。

4、面试过程

    抽到了下午第一批面试，在教室外面等待的过程感觉很长。面试秘书很nice，把我准备好的奖励证明收了递给老师，一个是入选公司TOP300员工的确认函，一个是2009年度公司品质效益之星的奖牌。现在觉得准备这些证明还是有点用处，面试中老师就问了我获得这两个奖项的原因，等于给了我两次夸自己的机会。建议大家准备近期获得的，一两个重要奖励证明即可，太多或者太早期的老师可能看不过来或者印象不深刻。

    中间的清华教授先问，感觉他肯定通读了我的申请材料，对各部分的内容都了如指掌。所以也确实不用自我介绍，直接开问。其中让我讲一个除了短文中的三次成功经历之外的成功经历，感觉还是挺有水平的。过程中感觉教授的思路非常清楚，也很干练，颠覆了我对大学教授的印象，更像是我们公司的高管。旁边的HR接过来问了一些问题，感觉她对我的行业非常了解。另一个EMBA面试官全程面无表情的凝视我，只在最后问了一下英文问题。不过非常照顾我的是，他没有突然发问，而是先告诉我他要用英语问我一个问题，需要我用英文回答。附上回忆整理的面试问题：

a)  换过三个工作，原因是什么？

b)  你选择it咨询行业作为职业的原因

c)  想加入的理想公司

d)  你跟这些公司的人比较，他们有什么优势？

e)  三个成功经历以外再讲一个你帮助客户成功解决管理问题的事例

f)  短文失败经历里提到的长期出差造成的问题，你们现在是如何解决的？

g)  你分析一下自己入选top300的原因？

h)  分析一下你获得公司年度品质之星的原因？

i)  写推荐信的这位领导给过你哪些建议，从他身上学到的东西你是否传授给了下属？

j)  你如何有效的管理团队？

k)  你如何找到核心员工？

l)  你如何判断员工忠诚度？

m)  你们公司与竞争对手对比？

n)  为什么不读国际班？

o)  外包员工如何管理？

p)  英文问题：你有哪些爱好？喜欢那支球队？为什么？