MBA培训择校需客观综合分析自我

近来经常看到有些朋友为选择学校而困惑，在此进行了合并和归纳，但愿对一些朋友有所帮助。

要确定自己到底应该上那所学校，首先对自己应该有客观的分析，如果，你自己感觉不够优秀（经历、从业背景、个人魅力等），那还是不要上名校，因为毕业后，名校虽然风光，但是毕业以后，从业的空间不大，因为企业给你高薪的同时，也给予了很高的期望，你只能去更优秀的企业，如果能力一般，反倒让人瞧不起；小的企业又不愿意要你，怕你够不稳定，眼高手低。

因此，我们要综合、客观的分析自己，要知道，企业永远只用50—70分的人（市场相对价值）比如，你是清华毕业的，一般化的中小型公司不会用你，他们觉得你值90分，自己企业没有你发挥的空间，无法让你感到自己的价值；大型公司觉得你值60分，（大型公司在中国不过上万家而已，相对比较少）可以用你，但他们眼里觉得清华的学生应该是一流的，那么，就对你给予了很高的期望，一旦表现平平，那么，他们会说，MBA不过如此，只能给MBA丢脸而已；同时大的著名企业，用人是非常科学的，有显著的层次性，比如：司机、前台接待可能只要高中毕业生就行，研究生，比如MBA不可能让你去干普通的文员或一般职员；这是企业用人的层次性决定的，也是企业对人才的定位。比如：日本的空中小姐，只需要大专生即可，不会使用本科生，说白点，就是在2000多米的高空端盘子，你想一个本科生会安心吗？所以，有时不是工资待遇的问题，马斯洛的“需求”理论已经说的很明白了。所以，我们面对企业的层次性需求时，我们自身是否准备好了，难道仅有一张MBA的空纸文凭，你自身的综合能力是否能够适应需求。清楚了这个道理，对于创维给北大光华MBA学生开出2000元底薪的价格，我们就不必诧异和惊奇了。

松下公司素来珍视人才，却又偏偏尽可能地不用顶尖级的人才，而是“多多益善”中等的、可以打70分的角色。依松下的眼光，企业用人，固然素质越高越优越好。

但是，那些出类拔萃的顶尖人物往往精神过分优越，自负感强烈，不太愿意与人平等沟通，默契合作，还容易抱怨环境影响了自己才能的发挥，计较企业给予的职位、待遇与其才识本领不相称，喜欢动不动就摆谱、“撒娇”、“撂担子”，以这样的心态来干事业，对企业绝非有利有益。

反过来想，你是普通院校毕业的，你可能市场价值是50分，你有很大的增值空间，中小型企业，正处于成长和发展的时期，在企业成长的同时，你也有了展示和发挥自己的舞台，实现了自己人才资本增殖，你也会有成就感。则一般较少傲、娇两气，多数对于待遇、环境容易满足，内心很看重企业交付的信任和委托，常常有一股子要与顶级人才比试身手、较量高低的念头。

因此，70分的人，特别富有竞争激情，乐于团结合作，握成拳头。如果使用得法，用到好处，这些70分角色同样会发挥出巨大的能量，使企业如虎生翼，活力不竭。

显然，松下的这种“70分人才”观是极有见地的。它从心理学的角度，从组织行为学的层面，细腻而微地剖解了人才使用的利弊，于理于情，皆说到了点子上。

现在许多职业经理人失业，也就是这个原因，你想，一个原来年薪30万的人，还会去愿意做年薪10万的工作吗？也许他宁可空闲，他也不想使自己掉价。但是它在市场上要找到相应的，能施展自己能力的巨大型舞台太少了。

MBA人关于到底从那所大学毕业，就好象酒有不同品牌一样，虽然，我们知道“五粮液”、“茅台”、“剑兰春”；但你也不能否认“二锅头”，其实，关键还是在于酒自身的品质如何，而且喝“五粮液”、“茅台”的人毕竟还是少数有钱人（高消费者），大多数人还是喝“全兴”、“口子窖”等等，而且“二锅头”，不管有钱人，还是平民百姓，大家都很喜欢，并没有人说它太差，关键是这种酒，是否有市场，大家是否愿意为它买单，这是核心

所以，选择上名校，还是普通院校，要根据自身的从业背景、工作经历、社会关系、以后的从业城市等等综合考虑才是。以下是我简单的做的考虑思路，仅供参考：

1、主要首先要考虑你打算在哪些城市工作，MBA毕业，能否发挥应有的价值，与地域环境和氛围有很大的关系，西部氛围不是很好，而且待遇也低；（举例说明，只是举的特例，不要绝对化）

我们许多MBA刚毕业同学，意气奋发，热情的生命如大海澎湃，很想有一块沃土一展身手，同时对自己的薪水也动则月薪过万，但情况是每每事与愿违，何故？