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2011年人大商学院MBA复试题目汇总

时间:2012-01-29 15:55来源:未知 作者:admin

2011年人民大学商学院MBA复试题目汇总

1、谈谈对人本管理的认识?
2、谈谈企业文化有哪些特征?并举例说明?
3、德与才哪个对企业更重要，结合自己公司实例说明。
4、管理者和领导的区别。
5、如何理解以股东利益最大化为公司财务管理的目标；
6、如何理解绩效考核中“多就是好”
7、你认为评价利润率在企业绩效考核中重要吗，分析利弊
8、管理者的职能
9、哪些因素及其发展趋势影响企业的人力资源管理？会有怎样的影响？
10、企业家最重要的素质是什么？
11、关于组织沟通，细节忘记了。
12、公司并购，什么样的公司并购对企业是有帮助的
13、绩效考核指标的设定，你怎么看有些人认为“以多为好”的绩效考核
14、关于可变成本和固定成本的
15、职能组织结构的特点
16、矿难事件屡屡发生, 如果是你, 会如何处理?
17、企业家出现经济犯罪的根源是什么?
18、有效沟通指的是什么？现代企业里有哪些有效沟通的方法？（这个题我记得09年考过）
19、现有”白猫“洗衣粉很受欢迎，企业接着推出”白猫“洗涤剂，”白猫“喷洁液。请问这是什么品牌战略。结合我的工作经验，如何来推广白猫洗涤剂和白猫喷洁液，用何种方式?
这种战略的优势是什么，需要考虑什么因素？如果不用白猫品牌，而新建立一个品牌，是否可行？为什么？
20、工作中出现沟通障碍，你会怎么处理？
21、是一名政协委员，你如何看待你的身份和你将如何对待？
22、是公司高管，在提拔干部时，你倾向于内部提拔还是外部引进？
23、为国有企业一定搞不好,谈谈你的看法
24、IT在管理中的作用
25、既是一种艺术还是一种科学，你怎么看？
26、润率进行考核绩效，你怎么看~
27、固定资本，非固定资本 （这个题目不会，换了一个）
28、哪些环境因素对我国人力资源管理有影响？
29、有效沟通为什么在组织中是最重要的？在组织结构调整中，应该怎样沟通？
30、谈谈营销管理的重要性。
31、企业信息化对企业经营管理是否具有推动作用？
32、组织结构中于职能分类并列的其他分类方式？如按产品，按地区
33、如果你是政协委员如何看待你的身份？
34、战略管理是把双刃剑，你怎么看？
35、企业为什么要并购？
36、你遇到的最大挫折是什么？
 37、为什么要离开现在的单位？
38、谈谈规章制度在企业管理中的作用。
39、列举一种你知道的“浮动工资”，并谈谈有何优点？
40、讲讲矩阵式组织结构，（后面还有半句是如何控制风险之类）
41、营销环境的变化对企业营销的影响
42、企业家最重要的素质是什么？
43、企业推销员与企业的形象有联系吗？最为推销员，如何提高自己的形象？
44、管理体制里越来越强调以人为本，你的看法？
45、企业的使命的意义。
46、以成本战略为优势的公司如何建立自己的成本优势？
47、一个企业为什么要承担社会责任？为什么现在人们越来越看重企业的社会责任？
48、制度应更严格一些还是应更灵活一些？为什么？
49、企业更换供应商会有哪些机会成本？
50、织变革的动力和阻碍。
51、你心目中的领导形象，为什么。
52、如何进行变革中的沟通？
53、做项目时，政府部门向你索贿，你该怎么办？
54、企业发展迅速时，你认为资金，人力和制度哪个更重要？
55、广告和公共关系，有什么区别和联系？
56、某些企业目前过分关注高学历，造成人才浪费，谈谈你的看法
57、世界经济形势对企业人力资源部门的影响
58、山西矿难连续发生是什么原因，如果是你怎么做？
59、怎么样发挥成本领先优势？
60、有关企业社会责任的问题。追问：你怎么看待市场营销和社会营销（好像是这个）
61、怎样看待客户关系管理。（老师可能看出了我的为难，说你可以换一道，一开始我还死鸭子嘴硬，看了3秒，我说，我还是换一道吧）
62、说，沟通的本质是换位思考，你怎么看，为什么？（企业代表追问，企业当中有人就是不换位思考，你再要求他就是不愿意，怎么办？）
63、以成本战略为优势的公司如何建立自己的成本优势？
64、谈谈营销中的人文关怀。
65、多元化战略对公司利润和危机的影响？
66、谈谈你对人本管理的看法
67、何定价？定价策略是什么？（我更换了这个问题，老师说有一次换题机会）
68、如何实施低成本战略
69、你如何看待招聘中的“学历高消费”现象？
70、你知道的沟通都有哪些方式，谈一下企业中沟通的重要性。
在管理工作中，有哪些常见的管理障碍？
管理题1：推销员与企业形象的关系？如果是一名推销员，应该怎么样表现企业形象。
   管理题2：跟直线职能型组织相比，事业部制组织有什么特色。
71、什么是市场细分？
72、企业定价涉及哪些因素？
73、你认为员工满意度高工作积极性就高马？
74、作为基层干部，如何提高劳动生产率？
有人认为计划不如变化快，干脆就不用定计划了，大概这意思，问你怎么理解
75、顾客的转换成本，顾客换（手机，电脑等类的东西）问你这期间产生什么成本
76、企业文化对员工的影响？
77、市场的哪些主体对企业的经营有直接的影响？
78、如何保证企业的创新
79、中国企业管理讲究情理法，美国讲究法理情，你如何评价（去年的原题）
80、如何评价顾客满意度和客户满意度的关系
81、怎么理解“疑人不用，用人不疑”请评价
82、什么是一个高效团队应具备的
83、客户关系管理
84、你认为成功的最重要因素是什么
85、析山西矿难频频发生的原因，如果是你，该怎么办？
86、推销与市场营销的区别。
87、什么是直觉决策？有价值的一方面和缺陷
88、谈一谈如何提高员工的劳动生产率
89、谈谈社会责任，企业应如何处理好社会责任和利润的关系
90、谈谈营销对于企业的作用
91、营销中的人文关怀（我从消费者和sales（公司要人性化）这两方面来忽悠的）
92、企业增加了新客户，按照签单数量来考察绩效，销售数量增加了，为什么利润没有增加？
93、企业文化的作用？中国企业为什么需要怎么加强？
94、行业协会的职能作用？
95、你如何理解企业文化？ 请说明中国企业在企业1、广告和公共关系的区别和联系是什么？
96、组织变革中的动力和阻碍时什么？文化建设方面需要做哪些工作？
97、质量是产品的生命。所以，只要保证了产品质量，就什么都有了。请评述这句话。
98、公司定价策略。
99、讲讲员工满意与客户满意的关系。
101、人性本善 人性本恶 的管理者会对管理行为方式有什么不同。
102、管理活动有什么共同的几本的准则标准？有效的管理是否会实现他们！
103、“用人不疑、疑人不用”，从中国传统和现代管理的角度，说出你的看法？
104、员工的满意度都有哪些因素？
105、如何让企业员工更关心企业的绩效？
106、企业是性本善还是性本恶？
107、什么因素可以影响工作满意度？
108、扩大市场份额会降低企业短期利润率。对此你怎么看？
109、保障食品安全的核心性问题是什么？（我回答建立内部控制制度，老师追问如何建立？继续汗。。。）
 110、有人说，现代企业的竞争就是人才的竞争，你如何理解？把它运用到企业管理中会出现什么问题？为什么？（这题相对比较简单，可惜之前三个问题自己感觉回答都不够好，所以到最后依然很紧张，答的不够精准，老师追问什么是人才？）
111、定价策略在竞争中的作用？
112、组织文化在企业中的积极和消极作用？
113、什么是管理幅度
 
114、把利润率作为衡量企业绩效的标准，利弊是什么？
115、信息技术 对管理的影响；
116、“一个繁忙的管理者不是一个好的管理者”你是如何理解的？
117、细节决定一切，你怎么看，如果要加一个前提，你会加什么？
118、你认为食品管理的核心是什么？
119、谈谈你对专业化战略和多元化战略的看法
120、营销策略规划应该怎么做
121、保障食品安全的核心是什么？为什么？
122、社会责任感是什么？为什么现在这么看重社会责任感？
123、谈谈企业应该如何自主创新
124、谈谈市场细分的理解，市场细分的原则
125、你认为造成食品安全问题的根源是？（一下想到领导者的法律道德意识，后来直接引到三鹿上面了:-| ）
126、高满意度的员工一定是高效率的员工吗？
127、创新对于企业的意义
128、谈谈市场细分的理解,如何留住企业的核心员工，老师给引申了很多问题。
129、有效沟通的关键是什么？企业沟通的方式？
130、管理和领导有区别吗？为什么？请举例说明1、在市场机制中有哪些主体对企业的经营有直接影响？（直接上波特五力模型）
131、企业文化的特征？请举例说明。（老师追问结合自己所在企业的实际来说明企业文化的特征和作用）
132、怎么看待古语“疑人不用，用人不疑”？
133、中国讲究“情、理、法”，美国讲究“法、理、情”，对此你的观点？
134、职能型组织结构的特点。
135、行业协会的作用？和企业的关系？
136、谈谈企业激励机制的构成。
137、你所在公司采用了什么样的人才评价体系？请评价一下。
138、国企是否一定就做不好
139、知识管理的组织结构是怎样的
140、直觉决策是什么？其优点和缺点？
141、什么是社会责任？ 为什么大家如此重视社会责任？
142、成本领先优势的企业如何保证竞争优势？
143、关于创新。一种观点认为创新是一种思维活动，另一种观点认为创新是针对客户需求进行的，你更同意哪一种？为什么？
144、企业为什么要负担起社会责任？为什么近来企业社会责任备受关注？
145、员工满意与顾客满意的关系
146、如何激励员工？
147、什么是有效的沟通？
148、有效沟通指的是什么？现代企业里有哪些有效沟通的方法？
149、绩效考评中有一种观点是“多就是好”，请试评述之。
150、什么是市场细分 ，标准是什么？
151、提高企业的市场份额是不是意味着短期利润的减少？
152、为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？
 153、你认为优秀的企业家都有哪些特征？是否拥有这些特征就可以成为优秀的企业家？
154、面对竞争对手如何进行定价策略
155、沟通有哪些具体的障碍
156、如何看待中国企业的情理法，美国企业的法理情
157、如何看待“人力是企业的竞争力”？在企业管理中如何运用这个问题？
158、谈谈你对人本管理的认识？谈谈IT对管理的作用
行业协会有什么作用？　　你认为行业协会与企业还应加强哪些方面（大致这个意思）？
159、企业文化是什么？　你认为中国的企业文化建设还应加强哪些方面？
160、职能化组织机构的特点
161、企业文化对员工的影响
162、你怎样挽留团队的核心员工？
163、市场营销与推销，区别何在？ 追问“你怎么挽留的”“金手铐是什么”？
1）谈谈你对企业创新的看法
2）直觉决策的价值和局限性
164、员工满意度高是否工作积极性就高？
165、“细节决定成败”是否绝对正确？如果要加个前提，应该是什么？
166、组织绩效考核指标是不是越多越好；以人为本
167、职能化组织机构的特点
168、企业文化对员工的影响
169、创新？
170、客户为中心的运营？
171、你认为“一个繁忙的管理者不是好的管理者”这话对吗？为什么
172、你觉得一份营销企划应该包括哪些方面？
173、比较推销和市场营销的区别？
174、你认为如何解决农民工就业问题？
175、客户关系管理的理解。
176、企业家犯罪的看法。
177、组织是一个系统，你怎么看待，并说说在管理中的需要注意什么？
 178、企业家精神是指什么？是不是只有小企业和新创立的企业才需要企业家精神？为什么？
179、组织是一个系统，谈谈这句话对管理的意义
180、谈谈客户关系管理。
181、谈谈客户关系管理
182、.“组织是一个系统”，怎么看  （这题我放弃了）
183、繁忙的管理者不是好的管理者，怎么看
184、个人推销有啥特点？
185、绩效管理与利润率挂钩
186、谈谈信息技术对企业管理的影响？
187、谈谈企业的“性本善”与“性本恶” ，并举例说明。
188、中的优秀领导人有什么品质？有了这种品质一定是优秀领导人吗？（被要求：联系公司老总来谈，本人公司最近名声不好，丰田章男......）
 189、定制化生产是要满足每一个用户的要求吗、定制化生产有什么要求？
员工满意与顾客满意的关系
190、创新是一种意思；公司的发展要看在顾客的审视下进行，请从创新出发，说说你对上诉两种说法的理解
191、管理制度应该严格规范，还是适度从宽？
192、企业家犯罪的根源是什么？举例说明
193、推销人员的形象是否和企业形象有关系？如何树立销售人员的形象
194、如何理解管理幅度
195、怎么理解管理既是一们科学也是一们艺术
196、营销环境对营销活动的影响
197、你认为企业家应该具备的素质是什么？
   2）你认为优秀的企业家应该具备什么样的素质？具备该素质一定是优秀的企业家吗？
  1）你本人达到优秀的企业家还有什么差距？
        2）如果你创业，你将何时准备？
        3）你认为企业家和领导有什么区别？
198、行业协会有什么功能？与企业有哪些联系？
199、.什么是管理幅度？
200、白猫洗衣粉在后期相继推出了白猫洗洁精、白猫清洁剂、白猫喷剂等产品，请问这是什么样的品牌策略？
201、什么是固定费用？什么是可变费用？
202、如何理解股东权益最大化作为财务管理目标的优缺点；
203、如何理解质量就是产品的生命
204、为什么企业销售大幅增长，利润却并没有多大的增长？请分析。
205、沟通的本质是换位思考吗？请作评价。
206、自然环境对一个公司的企业营销起到什么作用？如何应对或规避之？
207、企业的使命感如何理解？
208、创新是一种思想意识，有的企业已消费者需求为导向，请谈一下对二者的评价
209、如果你是基层管理者，请说一下可以怎样激发员工积极性
210、绩效考核指标是不是越多越好？结合实际谈理解
211、管理和领导的区别
212、高效的团队具有哪些特点
213、.一个企业可以通过哪些手段留住员工... 好像是大意这个 记不太清了
食品行业中，哪个是最重要的
214、人文关怀
215、对组织的绩效考核指标是不是越多越好？为什么
216、人力资源管理中为什么越来越强调“以人为本”，举几个你公司以人为本的例子
217、浮动工资。
218、用不疑，疑人不用。
219、信息化给管理带来的影响是什么？为什么？
220、沟通存在哪些方面的障碍？
221、事业部制与直线型相比特征。
220、以利润率为考核标准的利弊。
221、管理人员是从内部提拔好还是从外部招聘好。
222、企业的费用哪些是固定的，哪些是可变的。没学过财务，不会。
223、什么是定制化产品？有什么条件？
224 根据简历问，MBA对你有帮助吗？
5. 根据简历问，你是技术出身，喜欢技术还是管理？基本不是问题，顺便讲了一些管理经历和其中存在的问题，希望提高。
225、你认为组织文化在企业中的作用是什么？
226、企业为什么需要自主创新？
227、在企业管理中，制度、人力、资金哪个更重要？为什么？
228、在企业绩效考核的过程中存在什么难点？如何解决？
229、管理者的职能是什么？
230、企业文化的内涵是什么？结合你所在的企业谈谈企业文化。
231、扁平化以及扁平化的缺点
232、作为基层管理人员，怎样提高劳动生产率？
233、你怎么看待“以人为本”这个观念？这个观念在公司管理中存在什么问题？
 回答中文时，老师加问：你认为企业的竞争力都有哪些？什么是核心竞争力？还问我双安商场和当代商场竞争力上有什么区别。
企业制定激励机制的依据有哪些？
现有”白猫“洗衣粉很受欢迎，企业接着推出”白猫“洗涤剂，”白猫“喷洁液。请问这是什么品牌战略。
234、 “计划赶不上变化”，所以计划是无用的，你怎么认为？
       影响企业定价的因素。
管理一 管理与领导的区别？ 追问了很多很多，几乎把管理学的书都要背完了！
管理二 你公司人才评价标准是什么?你满意吗？ 我正好是做人力资源的，聊了很多怎么面试选人。
1、领导和管理有哪些区别？
2、职能性组织结构的特点是什么？
1.股东财富最大化在财务管理中的利弊
        2.你怎样看待企业人才“高消费”现象
1、如何避免企业核心人才的流失？有何举措？
2、中国管理是“情理法”，西方是“法理情”，你是否认可这种说法及原因。
中国企业薪酬分配的最大问题是什么？
        企业家应具备的素质？
        机构在社会中应扮演什么角色？
1， 老总应该具备什么样的素质；
1.有人认为国有企业一定搞不好,谈谈你的看法
2.说说IT在企业管理中的作用
1、领导和管理的区别
        2、如何看待企业赊销现象
1.市场细分
2.财务管理在销售中的应用
1。如何留住核心员工
2。谈组织文化对企业的影响，如何理解组织文化对企业产生的积极影响和消极影响
追问：1。谈给你印象最深的企业文化
        2。为什么选择读MBA
：“有效沟通对组织的作用；组织变革中怎样进行有效沟通”
“关于绩效考核指标有一种说法是多就是好，对此加以评论”。
1. 企业文化的核心是什么？ 请结合实例说明
我答非所问， 老师善意的把握引导到具体是问题上 让我回答海尔的企业文化
2. 矿难屡屡发生的原因是什么
接下来 老师追问 国企会不会出现这种情况
1、营销计划包括哪几个部分？
      追问：举你公司的实例
2、你认为创业精神是什么？有人认为创业精神适用于企业初创时期和小企业，大中型企业并不需要，你如何认为？
如何给产品定价？
如何提高企业自主创新能力？
 
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